聽 聽 聽 1月21日下午，东阳德奥在二楼会议室召开2024年度工作总结会议，各部门主管级以上人员参加了此次会议，会议由总经理助理杜俏俏主持。
聽 聽 聽 会议共有三项议程：一、各部门总监作2024年度部门工作总结及2025年度工作计划；二、签订《2025年度目标责任书》；三、副总经理石磊作总结发言，总经理张永涛作重要讲话。
聽 聽 聽 会上，各部门总监分别就2024年度工作进行了总结，并对2025年具体工作思路作详细汇报。
聽 聽 聽 签订《2025年度目标责任书》后，副总经理石磊对聽2024 年所取得的成绩和不足进行了详细分析和总结，同时对 2025 的经营思路等各方面提出思考及建议。她强调销售节奏的重要性，要求团队充分利用厂家政策，提升外调车辆规模，确保盈利目标实现；服务板块需重点关注事故车业务，通过精细化管理，提升产值和毛利；同时加强客户流失管理，提升服务套餐营销效果；二手车业务要充分利用政策，提升置换率，确保利润达成；此外，公司还将加强新媒体营销，推动全员参与，提升品牌影响力和客户保留率；2025 年公司将推进管理扁平化，加强中层管理人员的能力建设，提升团队整体效率；财务部门需加强资金管理，优化资金使用效率；各部门要协同合作，共同推动公司发展。
聽 聽 聽 会议最后，总经理张永涛作重要讲话。张总首先肯定了东阳德奥2024年度取得的成绩，同时要求东阳德奥全体员工复盘经营中的问题与不足，提出对东阳德奥2025年度工作目标的建议：1.东阳德奥全体员工要紧紧围绕集团指导思想，以“精益求精、追求极致”的企业精神为指引，积极践行“坚定信念、敢闯新路、争当楷模”的价值观，秉承“团结、忠诚、学习、创新、拼搏、诚信”的凯发天生一触即发官网人品质，牢记“成为行业的领航者”的企业愿景。2.在经营上，2024年展厅客流量下降较为明显，需要通过传统线下渠道结合新媒体营销来拓展客户资源。此外，张总要求进一步分析客户区域分布，挖掘潜在市场空间，特别是义乌、东阳周边地区。在服务板块，公司基本达成年初目标，但需在2025年进一步提升，重点提升保养客户回厂率和老用户招揽能力，充分利用厂家政策支持，提前做好新媒体宣传准备。二手车加强前端收购环节力度，提升车辆收购质量并探索新的业务增长点。关注新媒体营销的趋势，积极拓展抖音、视频号等新媒体渠道，提升线索转化率。张总还分享了一些同行在新媒体营销方面的成功案例，鼓励团队学习借鉴，提升自身能力。
聽 聽 聽 站在2024年的尾声回望，这一年我们历经风雨，却更加坚韧不拔。面对市场的重重挑战，我们以智慧为舵，以勇气为帆，在逆境中锻造了团队的凝聚力与创新能力。展望2025年，我们满怀期待，将以更加饱满的热情和坚定的步伐，继续书写属于我们的辉煌篇章，共创更加灿烂的未来。
